[도곡동 도서관] 데일 카네기 - 자기관리론

 

자기관리론 - 데일 카네기 

 

오늘은 데일 카네기의 자기관리론을 읽어보았습니다. 아직 다 읽지는 못했습니다. 총 420페이지 중의 130페이지 정도를 읽고 생각을 정리해보기로 합니다. 이 책은 자기계발서입니다. 그리고 이 글을 쓴 저자의 직업이 자기계발강사입니다. 성인들을 대상으로 인간관계를 교육하는 전문강사가 쓴 책인 것입니다. 너무 당연하기도 하지만, 생소한 느낌이 드는 이유는 지금 대한민국은 성인들을 대상으로 한 자기계발교육으로 몸살을 앓고 있다고 생각하기 때문입니다. 누군가는 그렇게 생각하지 않을 수 있겠지만 제 눈에는 몸살로 보입니다. 자기계발서나 자기계발교육은 일정 부분 도움이 된다고 생각합니다. 그렇지만 정말 중요한 건, 자기 안에 자기만의 기준이 있어야 된다는 것입니다. 잘 생각해보면 어차피 한 사람의 경험에서 나온 한 사람의 의견에 불과합니다. 그 사람한테는 맞았겠으나 나에게도 맞으라는 법은 없습니다. 그 사람의 상황과 나의 상황이 같지도 않습니다. 나의 기분과, 그 사람의 기분도 다르며, 그 사람의 사고방식과 나의 사고방식은 다릅니다. 그 사람에게는 숨 쉬듯이 쉬운 방법이, 나에게는 고통일 수 있습니다. 그러므로 모든 자기계발서, 자기계발 교육을 받으려거든, 가장 중요한 것 한가지. 나 자신을 먼저 알려는 노력은 반드시 해야 한다고 생각합니다. 지피지기면 백전백승이다.  모든 것의 기본은 ＂나＂를 아는 것입니다.  책을 얘기하기 전에 이렇게 서론이 긴 이유는,  아무것도 하지 않는 시간을 강조했던 니체와 다르게 데일 카네기는 계속 생각을 하고 몸을 바쁘게 움직이라고 하기 때문입니다. 개인적으로는 데일 카네기의 방식이 우리 현대인들에게는 숨 쉬듯이 받아들이기 편한 방법이 아닐까. 라는 생각이 들었습니다. 그러나 이것이 옳은 방법이냐, 는 또 다른 얘기겠지요. 
개인적으로는 어제 읽었던, 조던 피터슨의 책보다는 실용적이라는 생각입니다. 

 

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당신은 걱정이 많으신가요?

주변에 걱정이 많은 사람이 있나요?  

현대인들에게서 걱정이 차지하는 비중은 얼마나 될까요. 
최근에 우연히 걱정을 가진 사람을 2명을 연달아 만났습니다. 둘 다 직장생활에 대한 걱정이었습니다. 걱정은 사람을 한없이 깊은 곳으로 끌어들인다는 건 분명합니다. 주말 동안 먹지도 자지고 못했다고 했습니다. 얼마나 끔찍했을지, 얘기만 들었는데도 마음이 좋지 않았습니다. 다른 한 명은 정말 너무 바쁘게 일을 성취해오다가 어느 날 갑자기 이게 뭐지? 라는 생각이 들었다고 합니다. 왜 내 인생에는 ＂일＂ 밖에 없지? 라는 생각이 들면서 회의가 생긴 것 같았습니다. 내가 정말 원하는 게 뭐지? 이게 맞나? 다른 사람들은 저렇게 잘살고 있는데? 라는 생각을 하며 일단은 6시에 퇴근하는 걸 먼저 실현해보고 있다고 합니다. 6시에 퇴근하는 건 실은 큰 도움이 되지 않는다고 생각합니다. 그것 보다는, 내가 그 기분이 든 원인을 찾아야 합니다. 그리고 그 문제를 직면하고 해결해야 합니다. 만약 해결이 어렵다면, 그때는 6시 퇴근도 아마도 또 다른 해결책일 것이겠지요. 

걱정 이라는 키워드는, 이렇듯 곳곳에 있습니다. 
역시 인간이란, 1800년대에도, 1900년대에도, 2000년대에도, 변함이 없다고 느껴집니다. 
그걸 어떻게 해결해가는지에 대한 의견은 여러 의견이 있을 수 있습니다. 그런 의견들도 너무나도 다양하여서, 부디 어떤 하나의 의견에 휘말리지 말고 나를 심오하게 바라보고, 다른 사람의 의견도 귀를 기울여서, 나에게 맞는 답을 찾아 나가며 만들어 나갈 수 있기를 바래봅니다. 

 

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걱정을 분석하는 기본 기술

• 사실을 파악하라. 컬럼비아 대학교의 호크스 학장의 말을 기억하라. ＂세상 걱정의 절반은 결정을 내리는 데 기초가 될만한 지식이 부족한 상태에서 결정하려고 해서 생긴다.＂
• 모든 사실을 신중하게 검토한 뒤 결정을 내려라.
• 일단 결정을 내리면 실천에 옮기라. 실천에 집중하고, 결과에 대한 걱정은 떨쳐버리라.
• 당신이나 당신의 동료가 어떤 문제로 걱정하고 있다면, 다음 질문에 대한 답을 글로 적어보라 . 
  
  1) 무엇이 문제인가?
  2) 문제의 원인은 무엇인가?
  3) 문제를 해결할 방법에는 어떤 것들이 있는가?
  4) 가장 적절한 해결책은 무엇인가?

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저는 가장 중요한 것이 "사실을 파악하라" 라고 생각합니다. 돌아보면 저의 직장 생활시간의 30% 정도는 "사실을 파악하는 것에 시간을 썼다고 생각합니다.  사실을 파악하지 못한다면 문제를 해결하려는 시도조차 할 수 없습니다. 사실을 정확히 모르면 혼란 속에서 마음을 졸이는 것 말고는 할 수 있는 일이 없습니다. 이 간단하고 명확한 사실을 모른 채로 수많은 의사결정을 내리는 사람들이 너무나 많다는 사실이 놀랍습니다. 이렇게 만들어진 혼란은 관련된 수많은 사람에게 걱정의 씨앗으로 돌아갑니다. 이 얼마나 비극적인가요 (더 놀라운 사실은, 본인들이 그러고 있다는 것을 본인들은 모른다는 사실이다. 메타인지가 이렇게나 중요하다) 

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세상 걱정의 절반은 결정을 내리는 데 기초가 될 만한 지식이 부족한 상태에서 결정하려고 해서 생깁니다. 예를 들어, 다음 주 화요일 3시에 처리해야 할 문제가 있으면 저는 그때까지 어떤 결정도 하지 않습니다. 오직 그 문제와 관련된 사실을 파악하는 데만 집중합니다. 저는 걱정하지 않을뿐더러 안달복달하지도 않습니다. 잠도 잘 잡니다. 이렇듯 화요일이 다가올 무렵까지 모든 사실을 파악하면 보통은 문제가 저절로 해결되어 있습니다. 

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몹시! 중요한 포인트. 

모든 사실을 파악하면 보통은 문제가 저절로 해결됩니다. 

정말 놀랍게도 그러합니다. 
의사결정이 필요한  안건들의 90%는, 사실만 파악해도 의사결정을 할 필요가 없어지게 답이 정해져 있습니다. 
결정을 하는 것이 아니라, 그냥 그렇게 해야만 하는 것입니다. 딱히 다른 옵션이 없을때가 더 많았습니다. 

 

그렇게 진행되는 것들에는 대부분 그에 상응하는 이유도, 명분도, 결과도, 리스크도, 그럼에도 불구하고 해야하는 이유도 오롯이 제자리에 있습니다. 
 
의사결정이 필요한 10%는 그 사실을 뒤엎을 만큼, 무언가가 절실하게 필요할 때 뿐이입니다.